Gesunde Verhältnisse schaffen mit der Organisationsberatung der BGW

In Ergänzung zu den von Dr. Stein skizzierten Grundprinzipien und Vorgehensschritten von OE-Prozessen werden einige Ausgangsthesen für die Diskussion mit den Teilnehmenden formuliert, um Erfolgsfaktoren und Eckdaten einer wirkungsvollen Praxisbegleitung heraus zu arbeiten.

2. Die Gretchen-Frage: Was ist das übergreifende Zielbild Ihres gesundheitsförderlichen OE-Prozesses? Genauer gesagt, was bedeutet für Sie und Ihre Organisation „Gesundheit“ im Arbeitsalltag (- oder geht es Ihnen tatsächlich „nur“ um die Vermeidung von Krankheit)?
   • „Schweigende Organe“, wie der Philosoph Hans-Georg-Gadamer einmal Gesundheit in der zweiten Lebenshälfte beschrieben hat?
   • „Geistiges und körperliches Wohlbefinden im Einklang miteinander“, wie es oft im Nachklang zu einer etwas älteren Definition der WHO heisst?
   • Es geht natürlich nicht vordergründig um die “richtige“ Definition, sondern darum, in der Organisation wirksam zu kommunizieren, was Ihnen beim Thema BGM und gesundheitsförderliche OE (tatsächlich) wichtig ist!

3. „Als die Ruderer das Ziel aus den Augen verloren, verdoppelten sie ihre Anstrengungen.“ (Mark Twain)
   • Es reicht nicht, ein attraktives Zielbild zu haben, Sie müssen es auch in messbare und greifbare Teilschritte herunterbrechen, um dem Hamsterrad unterschiedlichster Erwartungen an BGM-OE-Prozesse zu entkommen!

4. „Niemand ist eine Insel.“ (Johannes Mario Simmel)
   • Wie kommunizieren Sie Ihr Projekt und wen brauchen Sie als Multiplikator oder Sponsor. Das können „Machtpromotoren“ sein, müssen es aber nicht! Häufig sind glaubwürdige Ansprechpartner in der Organisation nicht unmittelbar durch Rollen und Aufgaben zu erkennen, sondern z.B. durch ihre Erfahrung und das Vertrauen, das sie in der Belegschaft geniessen. Wirkungsvolle OE-Projekte nutzen den Einfluss dieser Mitarbeitenden, um offene Fragen oder Irritationen im Prozess zu adressieren!

5. „Wahrheit beginnt zu zweit.“ (Friedrich Nietzsche)
   • Gesundheit und Krankheit sind starke Lebensthemen, die aktivieren ebenso wie lähmen können, wenn man Sorge hat, sich zu entblössen oder um die Sicherheit des eigenen Arbeitsplatzes fürchtet. Wie binden Sie relevante „Anspruchsgruppen“ in der Organisation, insbesondere BR oder MAV in OE-Prozesse zum betrieblichen Gesundheitsmanagement ein?

Abschließend werden die Eckdaten der Beratungsförderung durch die BGW erläutert und der Prozess von der Anfrage bei der Aufsichtsperson oder dem zentralen Team in HH bis zur Erstberatung und Projektdefinition vor Ort skizziert.

Ausserdem wurden Fragen zur Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Akteuren der betrieblichen Präventionsarbeit vertieft.